2012年1月30日月曜日

BIMの3本柱

時々BIMについて、特にBIMのメリットについて1分以内で簡単に話さなければならないという機会があります。この長さはアメリカのビジネスシーンで「エレベーターピッチ」と表現されます。エレベーターに乗るだけの時間枠で何か話をするということです。 

私の「エレベーターピッチ」では、短いケースでも必ずBIMモデルについて3つのメリットを話します。それはビジュアルコミュニケーション、ドキュメント調整、そして積算です。これを「BIMの三本柱」と呼ぶことにしています。もちろんBIMにはその他にも様々な重要な側面がありますので、不公平であることを認めざるを得ませんが、エレベーターに乗っている時間は非常に限られています。

ビジュアルコミュニケーションは「プレゼンテーション」とされることが多いのですが、これはそれ以上のものです。設計の合意形成を加速させ、設計プロセス、さらには施行段階に起こりうる様々な行き違いを未然に防ぐことが可能になります。ドキュメントの調整は設計変更や現場での調整にかかる多大なコストの削減が可能になります。正確な積算およびプロジェクトのコストコントロールは発注者が夢に見てきたものです。

私たちグラフィソフトおよび他のBIMベンダーも同様に、1番目のビジュアルコミュニケーションについては非常に長けています。2番目のドキュメント調整は徐々に改善されています。しかし、3つ目の積算についてはまだまだ弱い分野だと思います。一番難しい課題でもあります。積算をするためには非常に正確なBIMモデルを作成する必要があり、これには大変な労力を要します。さらには、国ごとにルールが大きく異なるため、世界中で展開しているBIMシステムに組み込むことは難しいのです。この解決策として、OPEN BIMのコンセプトが存在します。グローバルに展開しているBIMアプリケーションと各国の積算ソフトが連携するということです。

こういった理由から、昨年秋に日積サーベイ様からヘリオスという積算ソフトとArchiCADのデータ連携ついて、多くのArchiCADユーザーの方々からの要望を受け、開発の話を聞いたときは非常に嬉しく思いました。同社は積算の分野において40年以上もの実績を持ち、この連携によって日本の標準に沿った積算が可能となり、また同時に積算ソフトでモデルを作成するという最も労力のかかるプロセスをArchiCADから提供することができます。さらに重要なポイントは、BIMのデータを使用した数量計算は設計変更が発生する度に積算情報も最新のものに更新されていくということです。これは、設計者および発注者が設計が確定するまで数量計算を待つ必要がないことを意味し、初期段階でも迅速なコストのフィードバックを得ることができます。そして、コスト分析が間違った方向に進んでいる場合に、その段階で設計を変更することが可能になります。



"3本あれば、対象物は安定する"と物理のクラスで学びました。先週の日積サーベイ様とのプレスリリースは、BIMデータを使用した本格的なコストコントロールの提供とBIMのさらなる成熟を表しました。

ArchiCAD - ヘリオスの連携およびグラフィソフトジャパンと日積サーベイのプレスリリースについての詳細はこちら

2012年1月20日金曜日

うさぎ、龍、そしてシャンパン

また新しい一年を迎えました。昨年2011年は日本にとって様々な意味で特別な年でした。やはり未曾有の困難をもたらした災害が思い浮かびますが、その一方で、困難に打ち勝つ為、国全体が協力し、素晴らしい力強さと思いやりを示しました。昨年の漢字として「絆」が選ばれたことには大変感動しました。素晴らしい選出だったと思います。 

年明けは穏やかな日が続き、私たちの将来について考える時間ができました。また、昨年一年間を包括し、方向性をより明確にしていきました。昨年の苦難や、ユーザーの方々も含め、被災された方々のことを考えると「素晴らしい年だった」と言うことは適切ではないかもしれませんが、グラフィソフトジャパンとしての昨年は非常に成功をした年でした。昨年初めのキックオフミーティングでは、社員に向けて「うさぎ年はジャンプする年です」と伝えました。結果、見事に実現することができました。目標を超え、グラフィソフトジャパンの過去最高の業績を達成する数字となりました。さらに、ArchiCADの売上げは2年連続50%増を超える結果となりました。この結果を持って、驚くことではありませんが、グラフィソフトジャパンは2年連続でGRAPHISOFTワールドワイドの支社およびパートナーの中で最高の成長率となりました。(もちろん他国も成長しております)この重要性は、社内で表彰されるということだけではなく、GRAPHISOFT全体においてグラフィソフトジャパンの売上のシェアを伸ばすことで開発チームからますます注目を得ています。この注目度の高さが、日本独自の機能要件を高い優先順位で考慮することにつながり、結果的にユーザーの皆様に利益をもたらすことができると確信しています。 
ArchiCADライセンス売り上げの成長
しかし、あくまで昨年は昨年です。新年の期待は高まる一方で、白紙のページから始めなくてはならないことがビジネスの難しさです。成長する機会は皆平等に持っていますが、そのためには改善が必要です。数字の成長と共に、昨年末にはプロダクトマーケティング部に新たなメンバーを2名採用しました。さらに今年も採用することを予定しています。会社の規模も徐々に大きくなり、オフィスを移動する必要性も出てきました。しかし、人数の増加は成功自体を保障するものではありません。より賢く働く必要があります。昨年書いた通り、重要なポイントはBIMのノウハウのプログラムを作成し、それが継続的に学習ができるようにすることです。これが達成できれば、中小企業でも簡単にBIMを導入することができます。また同時に、開発チームの継続的なイノベーションにももちろん期待しています。今年もお客様を喜ばせてくれると信じています。

 通常、社内のキックオフミーティングでは、4半期の"MVP"を発表しています。今回は出荷部門のマネージャーである靭さんが年末の受注フローを見事に遂行し、選出されました。また、今回は初めて"年間MVP"の選出も行われ、各マネージャーの推薦により、プロダクトスペシャリスト、上野幸恵さんを選びました。彼女の熱心かつきめ細やかなカスタマーサポートなしには昨年のような結果は決して達成する事ができませんでした。 

このような結果でしたので、上等なシャンパンで祝っても良いのではと思いました。Facebookでご覧になった方もいらっしゃるかと思いますが、これがキックオフミーティングの写真です。このシャンパンでキックオフミーティングを終了しました。その後、続いて新年会となりましたが、その写真は公開しないほうが良さそうです...

しかし、この新年会が行われたのは先週で、今週からは社内でも既にフルスピードでエンジンがかかっています。この投稿は少し遅れてしまったものです。時間が経つのはあっという間です。2012年の龍年もすぐに過去となってしまうでしょう。来年も今年のような楽しい新年会ができるよう願っています。